Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании

* * *

Эта книга написана в самый разгар эпидемии Covid-19.

Огромное количество компаний столкнулись с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии.

Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персонало-центричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам.

А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.

Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии?
И какие области являются действительно "стратегическими"?
 

Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала.
Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал из особенностей продукта.

Также описан подход "золотого колеса", который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития, и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.

Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам.

С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!